防疫當(dang)前(qian)，貝可萊(lai)公司同(tong)事們工作、學習兩(liang)不誤，昨日公司領導分享文章(zhang)《疫情災難下(xia)的9大思(si)維謬(miu)誤》,通過學(xue)習“9大思(si)維謬(miu)誤”同(tong)事(shi)們都受(shou)益匪淺，以下(xia)分享兩位同(tong)事(shi)的學(xue)習心得。
《疫情災難下的(de)9大思維謬(miu)誤》
學習分享 01
文(wen)章的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開始良(liang)叔說：人與(yu)(yu)人之間最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)區別在(zai)與(yu)(yu)認(ren)(ren)知(zhi)，是的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)對(dui)一件事(shi)情(qing)認(ren)(ren)知(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高低(di)決(jue)定了我(wo)(wo)們(men)對(dui)這(zhe)(zhe)件事(shi)情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)考維度(du)，從(cong)而(er)決(jue)定了這(zhe)(zhe)件事(shi)情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)或者(zhe)效(xiao)果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好壞，但是認(ren)(ren)知(zhi)這(zhe)(zhe)東西很(hen)難去(qu)量化(hua)，它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)范(fan)圍(wei)高到可(ke)以(yi)(yi)(yi)上九天攬月，低(di)到可(ke)以(yi)(yi)(yi)下五(wu)洋捉(zhuo)鱉，在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)范(fan)圍(wei)內我(wo)(wo)們(men)每個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)知(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相差(cha)實際上是可(ke)以(yi)(yi)(yi)忽略不計的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)覺得真正影響事(shi)情(qing)結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)美性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)該(gai)是認(ren)(ren)知(zhi)+表達方式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)合，因此我(wo)(wo)對(dui)良(liang)叔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部分見解有所(suo)不認(ren)(ren)同，感覺有些(xie)以(yi)(yi)(yi)偏(pian)概全(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意思(si)(si)。以(yi)(yi)(yi)下是我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)讀后感：
信(xin)使謬誤：作者是在借信使謬誤來(lai)抨擊有(you)關部門的(de)(de)(de)有(you)關領導的(de)(de)(de)不(bu)作為，沒有(you)重視正確(que)合理(li)的(de)(de)(de)建議(yi)，但實際上政(zheng)府對事件(jian)的(de)(de)(de)處理(li)也是有(you)流程的(de)(de)(de)，也需要層(ceng)層(ceng)上報(bao)以(yi)避免造成其(qi)他(ta)方面的(de)(de)(de)影響，比如民眾的(de)(de)(de)恐(kong)慌(huang)甚至(zhi)因恐(kong)慌(huang)造成的(de)(de)(de)極端行為，這些都是高層(ceng)需要考慮而基層(ceng)或(huo)許考慮不(bu)到的(de)(de)(de)地方，至(zhi)于香(xiang)蕉(jiao)跟嘔(ou)吐(tu)物我認為沒有(you)什么必然(ran)的(de)(de)(de)聯(lian)系，也沒準(zhun)爛掉的(de)(de)(de)香(xiang)蕉(jiao)可以(yi)讓人聯(lian)想到嘔(ou)吐(tu)物，或(huo)者那本來(lai)就是被(bei)人嘔(ou)吐(tu)出來(lai)的(de)(de)(de)香(xiang)蕉(jiao)。
過(guo)度補償：作(zuo)者表達的是(shi)(shi)關(guan)于疫情我們既要使用(yong)合(he)理的手段(duan)，也(ye)要盡量避免不(bu)(bu)(bu)必(bi)要的浪費，這(zhe)個想(xiang)法是(shi)(shi)對的，可是(shi)(shi)疫情當前我們當務之急(ji)要做的用(yong)最(zui)直接有(you)效的辦法去遏制它的蔓延(yan)，或許過(guo)度的使用(yong)消毒水會帶來副作(zuo)用(yong)，但是(shi)(shi)還(huan)是(shi)(shi)要先(xian)救急(ji)，后(hou)求穩，我曾經因為腿疼咨(zi)詢過(guo)一個大(da)夫，大(da)夫給(gei)開了一種藥(yao)，還(huan)是(shi)(shi)挺管用(yong)的，但是(shi)(shi)就(jiu)是(shi)(shi)吃完藥(yao)伴(ban)隨(sui)著有(you)頭暈的現象，可是(shi)(shi)大(da)夫的回答是(shi)(shi)：這(zhe)種藥(yao)對于你的腿疼還(huan)是(shi)(shi)有(you)效的，至(zhi)于頭暈我可以再給(gei)你推(tui)薦一個減緩頭暈的藥(yao)，現在想(xiang)想(xiang)也(ye)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)沒有(you)道理，頭疼醫頭腳疼醫腳長期看肯(ken)定是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)行的，但是(shi)(shi)對于突(tu)發性時間還(huan)是(shi)(shi)很有(you)效的。
行動謬誤：主要還(huan)是(shi)(shi)對疫情或(huo)事(shi)(shi)件不(bu)夠重視，結果造(zao)成(cheng)的(de)悲劇，其實(shi)跟酒駕是(shi)(shi)一(yi)(yi)個道(dao)理，這(zhe)種事(shi)(shi)情不(bu)能用(yong)概率去計(ji)算，這(zhe)本來(lai)就是(shi)(shi)一(yi)(yi)個沒事(shi)(shi)就是(shi)(shi)沒事(shi)(shi)有事(shi)(shi)就是(shi)(shi)大(da)事(shi)(shi)的(de)事(shi)(shi)，因(yin)為疏忽造(zao)成(cheng)的(de)損(sun)失看起來(lai)是(shi)(shi)因(yin)為粗(cu)心，實(shi)則對事(shi)(shi)件缺少詳細的(de)計(ji)劃和(he)部署造(zao)成(cheng)的(de)，這(zhe)是(shi)(shi)病，得治。
英雄謬誤：在這(zhe)(zhe)場沒有硝煙的戰爭(zheng)中(zhong)(zhong)真的被英雄感動了，“逆行者”三個字我覺得(de)是(shi)(shi)對英雄最形象(xiang)的詮釋，風(feng)霜雪(xue)雨博激流，歷盡苦難心不改(gai)，少年(nian)壯志不言(yan)愁，這(zhe)(zhe)不就是(shi)(shi)我們中(zhong)(zhong)華人(ren)民共和國的偉(wei)大(da)信仰么(me)！
控(kong)制謬誤：是(shi)考(kao)驗一(yi)個(ge)人(ren)，一(yi)個(ge)團隊，一(yi)個(ge)公司(si)，一(yi)個(ge)國家，對突發事(shi)件的掌控(kong)能(neng)力，要把專(zhuan)業的事(shi)兒交給專(zhuan)業的人(ren)去做(zuo)，說白(bai)了(le)就是(shi)關鍵時刻不能(neng)掉(diao)鏈子，如何(he)做(zuo)到，只有平時多練兵關鍵時刻才(cai)能(neng)做(zuo)到召之即來，來之能(neng)戰，戰之必勝。
框架謬誤(wu)：也就是(shi)(shi)框架協議的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意思，指的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)對問題換(huan)一(yi)種描述方式(shi)，從而達(da)到(dao)更(geng)(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果(guo)(guo)，我給(gei)大(da)家舉(ju)個(ge)例子(zi)：某公(gong)(gong)(gong)司(si)年(nian)終(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候老板給(gei)各分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導開會(hui)，說(shuo)今年(nian)效益不(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)年(nian)終(zhong)獎就不(bu)(bu)(bu)發(fa)(fa)(fa)了(le)，讓幾位領(ling)導分(fen)別告知自(zi)(zi)己(ji)分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工，A領(ling)導給(gei)員工說(shuo)：今年(nian)效益不(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)年(nian)終(zhong)獎不(bu)(bu)(bu)發(fa)(fa)(fa)了(le)，結果(guo)(guo)得(de)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)大(da)家一(yi)片謾罵；B領(ling)導說(shuo)：今年(nian)公(gong)(gong)(gong)司(si)效益不(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)，年(nian)終(zhong)獎不(bu)(bu)(bu)發(fa)(fa)(fa)了(le)公(gong)(gong)(gong)司(si)還(huan)要(yao)(yao)裁(cai)人(ren)，我爭取咱(zan)們都不(bu)(bu)(bu)被裁(cai)掉，結果(guo)(guo)員工都很(hen)感激領(ling)導；C領(ling)導說(shuo)：公(gong)(gong)(gong)司(si)今年(nian)效益不(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)，年(nian)終(zhong)獎不(bu)(bu)(bu)發(fa)(fa)(fa)了(le)而且還(huan)得(de)裁(cai)人(ren)，奇怪的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)會(hui)后領(ling)導收到(dao)了(le)好(hao)(hao)多(duo)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)私下紅包并(bing)表(biao)(biao)示希望自(zi)(zi)己(ji)不(bu)(bu)(bu)被裁(cai)掉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)愿望。但是(shi)(shi)針(zhen)對這次(ci)疫情(qing)好(hao)(hao)多(duo)醫學方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專家，比如香港微生物學家管軼(yi)，在(zai)疫情(qing)初期曾發(fa)(fa)(fa)表(biao)(biao)所謂悲觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)言論(lun)，但實(shi)際言辭(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)恰當不(bu)(bu)(bu)能(neng)代表(biao)(biao)本人(ren)心里就不(bu)(bu)(bu)真誠，結果(guo)(guo)證實(shi)管軼(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)言論(lun)還(huan)是(shi)(shi)很(hen)靠譜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因此(ci)我認(ren)為還(huan)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)過于(yu)評論(lun)那些一(yi)直在(zai)戰斗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)們說(shuo)話(hua)用詞(ci)對不(bu)(bu)(bu)對，合不(bu)(bu)(bu)合適，重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)僅僅要(yao)(yao)聽其言更(geng)(geng)要(yao)(yao)觀其行。
最后(hou)我想說的(de)(de)是(shi)我們不(bu)是(shi)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)人都(dou)能(neng)成(cheng)為英雄，但起碼要(yao)在自己的(de)(de)位置上盡自己的(de)(de)所能(neng)為這個(ge)(ge)社會，為我們的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，為我們身邊的(de)(de)人做出自己力所能(neng)及的(de)(de)關懷，哪怕發一(yi)點點亮光，那么這個(ge)(ge)世界都(dou)將會是(shi)陽光普照。
我(wo)想(xiang)要努力做一(yi)棵向日葵(kui)。
趙(zhao) 利
2020年(nian)2月24日(ri)
; 銷售經(jing)理：趙 利
《疫情災(zai)難下的(de)9大思維謬(miu)誤(wu)》
學習分享 02
仔細看了好(hao)幾遍“9大思維謬誤(wu)”，從中(zhong)得到的(de)(de)體會(hui)和(he)感(gan)想(xiang)一遍比一遍深刻(ke)。在看的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)我習慣性(xing)的(de)(de)與(yu)日常生活和(he)工作中(zhong)的(de)(de)點滴進(jin)行對照，進(jin)一步自我反思。以下是(shi)我的(de)(de)感(gan)想(xiang)。
信使的(de)(de)(de)謬誤(wu)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)只(zhi)喜歡好(hao)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)息(xi)，不(bu)(bu)(bu)喜歡壞消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)息(xi)，甚至不(bu)(bu)(bu)惜(xi)將傳遞壞消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)息(xi)的(de)(de)(de)人(ren)除掉(diao)。喜歡聽(ting)順(shun)耳(er)的(de)(de)(de)言辭，不(bu)(bu)(bu)管是(shi)(shi)(shi)(shi)實至名(ming)歸(gui)的(de)(de)(de)肯定(ding)贊(zan)美，還是(shi)(shi)(shi)(shi)阿諛(yu)奉承的(de)(de)(de)吹捧奉迎，這也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)古(gu)往(wang)今來(lai)(lai)大多數(shu)人(ren)屢見不(bu)(bu)(bu)鮮(xian)會(hui)犯(fan)的(de)(de)(de)錯誤(wu)。報(bao)(bao)喜不(bu)(bu)(bu)報(bao)(bao)憂，原本就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一種(zhong)(zhong)自欺(qi)(qi)欺(qi)(qi)人(ren)行(xing)為(wei)，憂患(huan)不(bu)(bu)(bu)會(hui)因(yin)(yin)為(wei)不(bu)(bu)(bu)上報(bao)(bao)而(er)自己(ji)滅亡(wang)、銷聲匿跡，反(fan)而(er)會(hui)因(yin)(yin)為(wei)得(de)不(bu)(bu)(bu)到及時(shi)有效的(de)(de)(de)改進和(he)控制，在一定(ding)范圍內快(kuai)速的(de)(de)(de)發(fa)酵和(he)擴散，最終組織或者團體要投入更(geng)多的(de)(de)(de)人(ren)力、物力和(he)財力去(qu)應對(dui)(dui)(dui)隱(yin)瞞所導(dao)致的(de)(de)(de)嚴重后(hou)果(guo)。在日常工作(zuo)(zuo)中，我不(bu)(bu)(bu)管是(shi)(shi)(shi)(shi)作(zuo)(zuo)為(wei)匯報(bao)(bao)人(ren)還是(shi)(shi)(shi)(shi)匯報(bao)(bao)的(de)(de)(de)對(dui)(dui)(dui)象，都(dou)應該以此(ci)為(wei)戒。作(zuo)(zuo)為(wei)下屬，只(zhi)匯報(bao)(bao)好(hao)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)息(xi)不(bu)(bu)(bu)匯報(bao)(bao)壞消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)息(xi)，從行(xing)為(wei)來(lai)(lai)講是(shi)(shi)(shi)(shi)一種(zhong)(zhong)欺(qi)(qi)騙，從結果(guo)來(lai)(lai)看是(shi)(shi)(shi)(shi)擴大問題的(de)(de)(de)幫兇；作(zuo)(zuo)為(wei)基層領導(dao)，如果(guo)只(zhi)喜歡聽(ting)好(hao)聽(ting)的(de)(de)(de)，對(dui)(dui)(dui)提出不(bu)(bu)(bu)好(hao)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)息(xi)的(de)(de)(de)人(ren)加以鞭笞，久而(er)久之(zhi)，就(jiu)得(de)不(bu)(bu)(bu)到全面(mian)而(er)又真實的(de)(de)(de)信息(xi)，就(jiu)會(hui)失(shi)去(qu)對(dui)(dui)(dui)事物真實的(de)(de)(de)判斷和(he)把握(wo)了，其結果(guo)就(jiu)難以做出科(ke)學(xue)合理、正(zheng)確高效的(de)(de)(de)決策(ce)和(he)方案(an)，更(geng)別說能(neng)夠防患(huan)于未然了。
過度(du)補(bu)償的(de)(de)謬誤(wu)，最(zui)典型的(de)(de)思想(xiang)就(jiu)(jiu)是越多(duo)(duo)越好，多(duo)(duo)多(duo)(duo)益善(shan)。日常生活(huo)工作中，類似(si)這(zhe)種的(de)(de)想(xiang)法隨處可見，比(bi)如買(mai)個(ge)配件，寧可多(duo)(duo)買(mai)幾個(ge)回去放著也不(bu)能(neng)不(bu)夠用(yong)，有備無患嘛，然(ran)而實際上(shang)很多(duo)(duo)時(shi)候就(jiu)(jiu)是放著放著就(jiu)(jiu)報廢了。還(huan)有過剩的(de)(de)產(chan)能(neng)，生產(chan)的(de)(de)時(shi)候想(xiang)著多(duo)(duo)做(zuo)點(dian)(dian)，多(duo)(duo)備點(dian)(dian)，省的(de)(de)以后再次(ci)的(de)(de)折騰，其實存(cun)的(de)(de)時(shi)間長了，表面開始污(wu)損了，其中很大(da)一部分就(jiu)(jiu)會因為(wei)污(wu)損而不(bu)能(neng)使用(yong)，最(zui)后只能(neng)選(xuan)擇報廢。等(deng)等(deng)據(ju)如此類現象層出(chu)不(bu)窮(qiong)，這(zhe)就(jiu)(jiu)需要科學合理分析，到底控(kong)制(zhi)在一個(ge)什(shen)么范(fan)圍(wei)內以及(ji)頻(pin)率(lv)多(duo)(duo)少(shao)合適等(deng)，只有準確的(de)(de)計算出(chu)這(zhe)些數據(ju)，才能(neng)更(geng)加(jia)精確的(de)(de)控(kong)制(zhi)度(du)和(he)量，才能(neng)將有限的(de)(de)投入發揮更(geng)大(da)的(de)(de)價值(zhi)。
行動(dong)(dong)(dong)的謬(miu)誤就(jiu)是不管方(fang)向(xiang)對于錯(cuo)(cuo)，首先要(yao)動(dong)(dong)(dong)起(qi)來，生怕沒動(dong)(dong)(dong)或者動(dong)(dong)(dong)遲了被懲罰一(yi)樣，盲目的去(qu)執行或者行動(dong)(dong)(dong)。什么叫以靜制(zhi)動(dong)(dong)(dong)，后發限(xian)制(zhi)，其實就(jiu)是先要(yao)找(zhao)準(zhun)了方(fang)向(xiang)，看準(zhun)了目標(biao)，再全力(li)以赴(fu)去(qu)出擊(ji)，這樣才能(neng)一(yi)擊(ji)即中。方(fang)向(xiang)一(yi)旦錯(cuo)(cuo)了，動(dong)(dong)(dong)的越快離目標(biao)就(jiu)會越遠，所(suo)造(zao)成的損失(shi)就(jiu)會越大(da)，因為目標(biao)錯(cuo)(cuo)了，前期所(suo)有的投入(ru)可能(neng)全部(bu)報廢，后期修正錯(cuo)(cuo)誤還需(xu)要(yao)更大(da)的投入(ru)。
文章中所談到(dao)的(de)思(si)維謬誤，其實(shi)也是人性的(de)弱點，一邊看一邊像照鏡子一樣審視自己行為習慣和思(si)維方(fang)式，自我認識，自我了解(jie)，總結(jie)經(jing)驗，汲取教訓。
汪華強
2020年2月24日(ri)
